咨询的质量和效果与咨询公司和客户的密切合作有直接关系,当双方发生争执、难以协调时,就可能会诉诸于法律。目前,针对咨询公司的法律诉讼数量呈上升势头。降低管理咨询风险的措施有多种:
1.建立项目风险负责制,所有的项目承接和项目合同都由总部的合伙人或高级管理人员负责,或者根据项目的大小逐级申报。
2.设立客户选择计算机软件管理系统,将客户的有关信息输入计算机,输出显示潜在客户风险的大小,决定是接受、逐级申报还是拒绝。
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